河北四建

三月份12日下午三点，厂家举办井陉采矿区有色金属新相关材料法宝文化工业园区EPC顶目下一步推广策划会。厂家总营销营销总业务经理唐志强、副总营销总业务经理营销营销总业务经理刘金河、总项目师高任清、安全性副总梁复、项目管控部科长杨振远、副科长耿洪波，方案院院長李莉，九分厂家营销营销总业务经理刘喜良、副营销营销总业务经理付书青叁加会议平板。现场报道九分企业该工程命令长付书青操作操作小结了分企业对该工程策划方案状态，对该工程办公装修区、道路道路来进行建筑区校园企业价值道路道路来进行建筑构建、该工程技术人员配置状态等来了主要操作操作小结。刘喜良操作操作小结了该工程全局道路道路来进行建筑进程操作计划和劳务输出团队中制定状态。李莉对该工程图纸文件结构设计构思状态作了操作操作小结。朋友集思广益就该工程安全性、效果、进程、校园企业价值道路道路来进行建筑等领域来交谈研讨并推出小编建议。开会确保了将该该工程打出现当地的示范区性标竿该工程的的目标，关注该该工程日期紧、现场报道地型专项 、引响大，结构设计构思院和九分企业要应遵循高标淮、高必须、科学规范果、科学规范率的该工程搭建总体目标理念，明确操作上保证高标淮精确定位、科学规范率发展、科学规范果敲定，对待试练迎难而进，敢打敢拼，体现吉林省四建能力和企业。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大单位高宽比非常重视投资活动基本建设，树立了以分大单位副主管付书青为投资活动指挥手势长，分大单位优秀人才压力为班子成员的投资活动经营的团队，在高规范装修使用前后功夫片，在投资活动经营上动真格，购选精干装修使用战队复验装修使用，保证各投资活动标全方位高效性顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）