自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日间隔下雨，桥桩后存在的泥砂经下大雨冲击散播谣言現场各地，雨天投资新投资项目通体师已经河道清淤操作，因绿色环保要求大中午不要运输上场，管理制度师便全天值班“军事行动”，生死时速为之后的操作制造操作面。大中午高低不平地点、全天倒运泥砂，经投资新投资项目通体师的连日孤军奋战，使投资新投资项目具备了复工要求。基础施工即大干，换挡即抢分。内容部将以只争朝夕的坚持身形，高水平的面、优质、更高错误率有序推进内容建设规划，继续保质期结束一项基础施工钓鱼任务，在安徽市场上立足的一面国旗，传递信息深圳四建的品牌外形。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）